כיצד עובדים הם העובדים הטובים ביותר יכולים להתכונן לעבודה ביתית בטווח זמן של מרחק סוציאלי.
טואן תקופת הקורונה הסטטוס הפנדמי הגיע, שלח את הארגונים ב-tal van sectoren מיליונים עובדים עובד מהבית. נגיף הקורונה לא נתן הרבה אזהרות במרבית המקרים שבהם יש עסקים מעט זמן כדי להתכונן. מאמץ המנהלים המומנטלי עם הדרכה של צוותים וירטואליים וחווה את זה בצורה דינמית עבור הפעמים הראשונים.
כמו כן, אתה צריך להבין מה ההשפעה של עבודה מרחוק על העובדים שלך. תנאי לחץ ותנאים כלליים, ובטחון באופן כללי וקבלת גישה לרמה זהה של פרודוקטיביות. אתה צריך לאפס את הציפיות שלך ואת סגנון הניהול שלך להתאים את 'נורמה חדשה'.
הנה ההמלצה הטובה ביותר שלנו על החברה שלך כדי לעזור לך לעבוד בזמן עבודה בבית.
1. Herzie verwachtingen
רוב הצוותים עברו סינכרון ועבודה סטנדרטית. הם עובדים יחד באותו משרד ובתחת אותו תנאי עבודה. יש גם תכנון זהה ומתי יש עזרה, אישור אישור נדרש, הם המנהלים הסירו רק כמה צעדים.
עבודה מרחוק מחייבת התנהגות בצורת חשיבה. עסקים צריכים לעזור לעובדים במהירות אפשרית על פני חיבור לא-סינכרון עבודה והתאמה אישית. אל מנהל צריך u de expectingen voor hoe lang taken duren resetten en compromissen sluiten על onnodige perfectie. יש יותר גמישות והתמקדות בתוצאות. על הדרך ניתן לצוות בשיתוף פעולה עם רגשות של שיתוף פעולה עם האחריות שלך ללא ניסיון.
2. Blijf בקשר
על פי מחקר סוציומטרי הם קצרים תקשורת עיקריים על המורל ועל מעורבות השמירה. Dus als u לא היה מושקע בכלים אינטראקטיביים וירטואליים, זה עכשיו זמן על ze de ernst te give die ze verdienen.
פתרון תוכנה כמו Easy Redmine מציע פונקציית הודעות מיידיות המאפשרות שילוב קל של מחשבים ופלטפורמות סמארטפונים של העובדים שלך, כך שתוכל ליצור קשר באופן קבוע.
3. המשך ללמוד
הפיתוח של העובדים צריך לא להפסיק לעבוד על מרחק. בנוסף להוספת ערך לעובדים שלך, מקדם את האינטראקציה שלך.
תרגילי אימון ארוך הם אולי מעשיים, אבל מיקרו-למידה יכול להיות מאוד יעיל. אתה יכול להדריך את חלקן של קטע קצר יותר על נושא ספציפי בכל יום שיש בו כלי ספציפי, מיומנות לטיפול בהתנהגות. יש צורך להשתמש בכלי ניהול כדי שתוכל לעקוב אחר לוחות מחוונים אינטראקטיביים. אתה יכול אפילו לספק את השיעורים האלה על בסיס צוות, כאשר הם נושאים מאוחרים יותר.
4. Bied meer Support
אם כולם עובדים בבית, אפשר למצוא את הצרכים של מנהלי משאיות ניידים במהירות. ההסתבכות של המצב בהמשך היא העובדה שהקריאת רגשות אותרים הרבה יותר היא ללא אינטראקציה פנים אל פנים.
אם de managerlast להקטין, אתה יכול לארגן את הצוות שלך. Wijs elke persoon aan as peer-coach van hun toegewezen collega. צור קשר יומיומי עם שיתוף פעולה ותן דיווחים. עם המבנה הזה אתה יכול ליצור שיתוף פעולה חדש של תמיכה צדדית.
אונדרטוסן תוכל לחפש איתותים רגשיים של נתונים לא מילוליים ודיבורים ל-proxy-indicator כמו טקסט-, stem- ו-videocommunicatie. פטרון רגיל של דואר אלקטרוני יכולים לעזור לך בשלב מוקדם כדי לזהות אם עובד נדרש. הפתרון הנכון של ניהול קיים יכול גם להיות מוגדר כדי לקבוע מתי עובד מושב וירטואלי, כך שתוכל ליצור קשר עם חבילה אפשרית.
5. Blijf stressniveaus להמשיך לפקח
ל-COVID-19 יש גורמי מתח רבים לשני הארגונים ולעבודה אישית. נעילות, מרחקים סוציאליים ו-Schuilplaatsmaatregelen יש אנשים שיכולים לאפשר חיבור ליצירת קשר ו-hun frustraties te outen. על כן, עליך לשרת את הצוות שלך בראש סדר העדיפויות שלך.
Overweeg de stress levels של הצוות יש לפקח על הדלת התקופתית השאלות להודיע על רווחה. למרות שאתה יכול לקבל את הרצון של עובד, אבל אתה צריך לקבל את התשובות.
Mensen zijn over het algemeen sociale wezens die een sens van coherentheid koesteren. Nu meer dan ever is het essentieel om teamleden שהוא נכלל בלאטן להרגיש. אסטרטגיית דלתות לאמץ את הכלים כדי לספק פרודוקטיביות, עבודת צוות, ללמוד ולקדם תמיכה, אתה יכול לעבוד עם העובדים שלך במדינה כדי להתמודד עם הזמן הזה.
עבודה יעילה מהבית? Makkelijk
צור כלים חזקים לתכנון פרויקט מושלם, ניהול ושליטה בתוכנה אחת.
