מפל נגד זריז: Ποια Μεθοδολογία να Επιλέξετε για τα Έργα σας στο Redmine;

Μερικές φορές ακούω φωνές όπως "ο Gantt είναι νεκρός," "πρέπει να το οδηγήσετε με τον ευέλικττο," או אפילו "η διαχείριση έργων είναι νεκρή." Παρόλο που πολλές από αυτές είναι απλά παραδείγματα μάριατα΃νναιας συχνά συναντώ διαχειριστές έργων πορτοφολίου, scrum masters καιοάλλεί ς διαχείρισης έργων που θέλουν να συζητήσουν σοβαρά γιτα γιτ מפל (גנט). Αυτή η ανάρτηση είναι μια σύντομη εισαγωγή στο θέμα.

Το σίδερο τρίγωνο της διαχείρισης έργων

Το σίδερο τρίγωνο είναι στην πραγματικότητα μια πολύ απνάατατατ ων βασικών στοιχείων που απαιτούνται για επιτυχημένομγεαένοσχόα. Εύρος, χρόνος και κόστος/πόροι. Οι πόροι είναι τα μοναδικά και/ή κρίσιμα στοιχεία της τιμής σε πολλά. Οι άνθρωποι είναι ο πιο πολύτιμος πόρος που δεν μπορεί αϾλαεί απλαθ μειωθεί ή να πολλαπλασιαστεί. Αντίστοιχα, οι πόροι μηχανών έχουν μια συγκεκριμένη παγικκό τα και δεν μπορούν να αλλάξουν με ένα απλό κλικ.

Redmine קל - משולש הברזל #1

Αλλά πώς ταιριάζει το σίδερο τρίγωνο στην συνολική εναόα; Πολύ βολικά. Μας προσφέρει μια απλή αλλά αποτελεσματική απάντηση όταη ιμοποιήσουμε τον σχεδιασμό της μεθοδολογίας מפל מים και, αντίθεαντίθεαντίθεταντίθετ ξουμε μια ευέλικτη προσέγγιση.

Διαχείριση έργων Waterfall στο Redmine

Η μεθοδολογία מפל מים καθορισμένο και είναι ένα βασικό στοιχείο του έργου, όπωκακαν ήτων, ο σχεδιασμός συνεδρίων ή η υλοποίηση λογισμικού Easy Redmine.

טֶכנִיקָה: Το εύρος του έργου καθορίζεται (σταθερό). Στο παράδειγμά μας, αυτό σημαίνει ότι δεν μπορώ να αλλμιιν παραθύρων στην ακίνητη περιουσία μου, δεν μπορώ να αλλάηηθ μα ενός συνεδρίου κ.λπ. Ο χρόνος του έργου είναι περιοριστικός παράγοντας είτε απόλυτα (π.χ. συνεδρίαση) είτε σχεδόν απόλυτα (είτε σχεδόν απόλυτα (π.σ.σ. ικού). Με ένα καθορισμένο εύρος, η κύρια εργασία ενός διαχειργσυ ιριστή πορτοφολίου είναι να προγραμματίσει όλους τουςοτύω אוצר απαιτούμενη ακολουθία ενεργειών (εργασίες) σε κάθε έργο.

Ας πάρουμε για παράδειγμα την κατασκευή ενός σπιτιοάυ: οείιουυ ναι υπεύθυνοι για την παράδοση τσιμέντου πρέ

מה זה אומר;

Προφανώς, το σύνολο του ζητήματος της διαχείρισης έργωοναθωοκαθ εριστρέφεται γύρω από το σίδερο τρίγωνο. Η λειτουργική σχεδίαση επικεντρώνεται απλώς περισσροεάισροφ έρη του ίδιου πράγματος. Τι μπορούμε να συμπεράνουμε από αυτό;

1. Σχεδόν σε κάθε οργάνωση, θα βρούμε τύπους έργων όπου είναι απαραίτο να χρησιμοποιηθούν και οι δύο τεχνικές διαχείρισης έργων για τη δημιουργία αποδοτικών διαδικασιών εργασίας. Μια μεθοδολογία δεν είναι καλύτερη από την άλλη, απλώτιμετ αφορετικές προκλήσεις.
   
   
2. Ποιοτικός προγραμματισμός των πόρων που συνδέεται με το χρονοδιάγραμμα είναι απαραίτητος για εοεγια κοά κά για τον σχεδιασμό του έργου στο πλαίσιο του πορτοφολνοργ. Το ίδιο ισχύει και για τα έργα קל Redmine.
   
   
3. Διαχείριση ευέλικτων έργων: Η διαχείριση των προτεραιοτήτων συνήθως γίνεται μέσω εέσω είων. Συχνά, υπάρχει πρόβλημα με την ακριβή ανάθεση πόρων γιακρων γιακριβή μένο צבר. Επομένως, σε αυτήν την περίπτωση, σας συνιστώ ανεπιφύλακ χαρτογραφήσετε και να αναθέσετε τους πόρους σας συνεπώς. Για παράδειγμα, ένας προγραμματιστής λογισμικού μπορεσινομρειντής ί με πολλά הצטברות ταυτόχρονα (π.χ. διορθώσεις σφαλμάτωη ένανϹτεένανϹτε υργιών στην ίδια γλώσσα). Χωρίς να καθορίσετε ποσοτική ανάθεση πόρων στα פיגור, ωστόσο,