מפל נגד זריז: Ce metodologie să alegeți pentru proiectele dvs. Redmine?

Uneori aud strigăte precum "Gantt e Mort", "trebuie să o conduci în mod agil," או "ניהול פרויקטים ומוצרים". Deși multe dintre ele sunt doar un exemplu de marketing ininutil, întâlnesc adesea manageri de portofoliu de proiecte, stăpâni ai scrumului și alți profesioniști în managementul de proiecte care doresc siciă de argumenteze.גנט). מאמר זה מציג את הכתבות.

Triunghiul de fier al managementului de proiect

Triunghiul de fier este de fapt o reprezentare foarte simplă a elementelor cheie necesare pentru planificarea cu success a proiectelor. Scopul, timpul și costurile/resursele. המשאבים sunt singurele și/sau elementele critice ale prețului în multe industrii. Oamenii sunt cel mai valoros activ care nu poate fi pur și simplu crescut, redus sau multiplicat. דומה, resursele de mașini au o anumită capacitate de producție și nu pot fi schimbate printr-un simple clic.

Redmine קל - משולש הברזל #1

Dar cum se încadrează triunghiul de fier în imaginea de ansamblu? עבורה convenabil. Ne oferă un răspuns simplu dar eficient atunci când ar trebui să folosim planificarea metodologiei Waterwall și, dimpotrivă, când să alegem o abordare agilă.

Managementul de proiect Waterfall Redmine

מתודולוגית מפל este cea mai potrivită pentru un proiect and cărui amploare este definită precis și este un element cheie al proiectului, cum ar fi construcția imobiliarelor, planificarea conferințelor או implementarea software-ului קל Redmine.

טכניקה: Scopul proiectului este definit (תיקון). În exemplul nostru, acest lucru înseamnă că nu pot schimba numărul de ferestre din imobilul meu, nu pot schimba locul sau subiectul unei conferințe, וכו'. Timpul proiectului este un factor limitativ fie absolut (de exemplu, conferințele) sau aproape absolut (de exemplu, implementarea software-ului). Cu un scop strâns definit, sarcina principală a unui manager de proiect sau a unui manager de portofoliu este să programeze toate tipurile de resurse pe linia de timp în proiecte care rulează în paralel și să ia ia ia în acinecienț în cinecienț ecineciença proiectele אינדיבידואלי.

Să luăm, de exemplu, construcția unei case: lucrătorii responsabili de livrarea cimentului trebuie să-și finalizeze munca în timp util, deoarece întârzierile cauzate de lipsa de potarize de potidarize ămpiedrize finalize סרצ'יני. Odată ce betonul este suficient de ferm, aceștia pot fi găsiți deja pe alt șantier.

Redmine קל - משולש הברזל #2

ניהול ניהול Agile Redmine

O abordare agilă este utilă pentru proiecte în care timpul este definit ferm, resursele sunt un factor determinant și scopul este supus planificării (סדר עדיפויות). Un bun exemplu ar putea fi dezvoltarea software-ului (sprinturi), activitatea de publicare (נתונים lansării revistei/ziarului), או conținutul de marketing (campanie).

טכניקה: סטאפאניי סקרום או תוכנית ספרינט דומה לעדיפות ספרינט. De obicei, stăpânul scrumului הם backlog-uri și panouri scrum diferite pentru diferite tipuri de resurse, בהצטיינות יתרה טיפול caută să rezolve erori și să gestioneze solicitări pentru dezvoltatorii func. știi din media politică או sportivă.

Redmine קל - משולש הברזל #3

האם אתה מרגיש?

באופן ברור, יש בעיית ניהול וניהול של פרויקטים נוספים. Planificarea operațională se concentrează doar mai mult pe diferite părți ale aceluiași lucru. מחליטים, איך מחליטים מה זה?

1. תרגול în fiecare organizație, vom găsi tipuri de proiecte în care este necesar să se folosească אמבלה טכנית ניהול דה פרויקט pentru a crea processe de lucru eficiente. O metodologie nu este mai bună decât cealaltă, ci abordează doar diferite provocări.
   
   
2. Planificarea calitativă א resurselor asociată cu cronologia este esențială pentru fiecare proiect Waterfall, în special pentru planificarea portofoliului de proiecte. Același lucru este valabil și pentru proiectele קל Redmine.
   
   
3. אזור הריון זריז: אזורי הריון בראש סדר העדיפויות. Adesea, קיימת בעיה עם אלוקארה מדויקת של משאבים ספציפיים. Prin urmare, în acest sens, וă recomandăm cu tărie să mapați și să alocați resursele în mod consecvent. De exemplu, un dezvoltator de software poate fi utilizat cu mai multe backlog-uri în același timp (de exemplu, remedieri de erori vs. cereri de funcții în același limbaj). אם כן, יש צורך ב-Centitativa alocarea resurselor pentru backlog-uri, ועכשיו יש תוכניות קדימות, ב-maestrul scrum ו-trebui să rezolve רציף הבדלים בין העדיפויות. O altă consecință neplăcută va fi lansarea întârziată a noilor caracteristici cheie ale produsului, cum ar fi remedierile de erori או cerințele de funcționalitate, care exploatează resursele strategice de dezvoltare.

שילוב מתודולוגיות אמבלור לניהול

כאשר אני מדמיין את זה, תוכנית טיפול במפל כוללות תוכנית טיפול וטיפול בתוכנה ותלויות. Cu toate acestea, echipele implicate în acest proiect (vânzătorii, scriitorii tehnici) pot gestiona propriile lor livrabile în departamentul lor nu numai în modul prezentat în acest exemplu, ci și mod agil-un.

Gantt Easy Redmine - Exemplu de proiect Waterfall