Waterval vs. Agile: איזו מתודולוגיה לבחור עבור Redmine-projecten שלך?

Soms hoor ik kreten als "גנט הוא דוד", "אתה צריך לעשות את הדרך הזריזה," של עצמי "ניהול פרויקטים זה דוד." למרות שהן רק דוגמה אחת הן של שיווק, אני לעתים קרובות מנהלי תיקי פרויקטים, מאסטרים של Scrum ואנשי מקצוע אחרים בניהול פרויקטים נגד הסדרות רוצים לדון בנושא Agile vs. Waterval (גנט) technieken. הפוסט הזה הוא הקדמה קצרה לנושא.

De ijzeren driehoek van ניהול פרויקטים

De ijzeren driehoek הוא למעשה הצגה פשוטה מאוד של הרכיבים העיקריים הנדרשים לתכנון פרויקטים מוצלחים. Scope, time en kosten/middelen. משאבים zijn de enige en/of kritise elements van de prijs in veel industrieën. Mensen are the most valuevolle own that not zomaar can be raised, reduced of vermenigvuldigd. באותו אופן יש ציוד ייצור מסויים ולא יכולים להשתנות עם לחיצה פשוטה.

Redmine קל - משולש הברזל #1

Maar hoe past de ijzeren driehoek in het grotere plaatje? העקב הנדי. הוא מציע לנו תשובה פשוטה אך יעילה כאשר אנו מתכננים את המתודולוגיה של Waterval צריכים להשתמש, אינטגרלי, מתי אנחנו אנפאק זריז צריכים לבחור.

ניהול פרויקטים של Redmine Waterval

מתודולוגיית De Waterval היא המתאימה ביותר לפרויקט שבו ההיקף המדויק הוא מוגדר ואחד מפתח אלמנטים של הפרויקט הוא, כמו בנייה רחבה, תכנון ועידה של יישום תוכנה קל של Redmine.

טכניקה: היקף הפרויקט הוא מוגדר (עצום). בדוגמאות שלנו מציינים את זה שאני מספר ראמן בעצמי שלי לא יכול לשנות, אני יכול להיות מקום של הנושא של כנס לא להשתנות, אבל. זמן הפרויקט הוא גורם מוגבל ofwel absoluut (bijv. conferences) of כמעט מוחלט (bijv. software-implementatie). עם היקף מדויק ומדויק הוא המשימה העיקרית של מנהל פרויקטים של מנהל תיקים על כל סוגי האמצעים לתקופת זמן על פרויקטים שוטפים מקבילים, לתכנן ולהתחשב בדרישה לביצוע פעולות (נלקחות) בפרויקטים בודדים.

הוסף יתר על המידה למשל על בנייה של בית: העובדים האחראיים יהיו להסתיים בעבודה של מלט כיוון שאמצעי הזמנים יגרמו למחסור במלט. Zodra יש מספיק בטון, אפשר למצוא מקום אחר.

Redmine קל - משולש הברזל #2

ניהול פרויקטים של Redmine Agile

אפאקה זריזה מועילה לפרויקטים זמן חזק הוא מוגדר, middelen een bepalende factor zijn en de scope onderhevig הוא תכנון (תעדוף). דוגמה טובה לכך kan softwareontwikkeling (ספרינטים), publicatieactiviteit (datum van tijdschrift/krantuitgave) of marketinginhoud (campagne) zijn.

טכניקה: מאסטרים של Scrum of Planners ב-Scrum-Prints of the following. ל- Meestal יש צבורים שונים של Scrum Master ו-Scrum Boards עבור סוגים שונים של אמצעים, כמו מפתחים שמחפשים את הפתרון של באגים ופתרונות של בקשות עבור פונקציות חדשות, בתחומים אחרים, עיתונאים בפוליטיקה של ספורטמדיה.

Redmine קל - משולש הברזל #3

מה זה אומר?

כל השאלות של ניהול פרויקטים צריכות להיות מסודרות. תכנון תפעולי הוא רק יותר מחלקים שונים של אותו דבר. Dus wat kunnen we daaruit halen?

1. בכל ארגון אנחנו סוגים את הפרויקטים שבהם יש צורך את שני הפרויקטים לניהול טכנולוגיות יש להשתמש כדי ליצור עבודה יעילה. מתודולוגיה זו אינה טובה יותר מאשר אחרת, היא פשוט מתאימה לאתגרים שונים.
   
   
2. משאבי משאיות משאיות תכנון משאיות Kwalitative die samenhangt met de timelijn הוא הכרחי עבור Elk Waterval-project, בעיקר עבור תכנון תיקי משא. Hetzelfde geldt voor projecten ואן קל Redmine.
   
   
3. Beheer van agile projecten: הניהול של עיקר התרחשות בדרך כלל בעזרת כלים שונים. ואכן יש בעיה עם הקצאת משאבים מדויקת עבור צבר מסוים. לכן אני ממליצה על המשאבים שלך עקביים mappen en toewijzen. דוגמה, מפתח תוכנה יכול לשמש עם מספר פיגור (תיקוני באגים לעומת פונקציונליות באותה שפה). אם יש להגדיר מקורות משאבים לפי צבר מצבים, אתה לא יכול לקבל תוצאות עדיפות בתכנון, ותצטרך לתקן אי-התאמות שוטפות בין ה-Scrum Master. תוצאה אחרת של תוצאות חיפוש אחרות היא שחרור הפוך של פונקציות מוצר חדשות חשובות כמו תיקוני באגים או דרישות, כדי להשתמש בהן strategische ontwikkelingsresources.

Combinatie van beide beheermethodologieën

כמו שאתה יכול לראות בתמונה הבאה, יש לנו פרויקט בסיס Waterval עם פיתוח תוכנה הכולל רצפים ותלויים בהתחשבנות. צוותים המעורבים בפרויקט מעורבים הם (מוכרים, מסמכים טכניים) יכולים לקבל את הספנות באופן עצמאי בניהול המחלקה, לא רק כמו בדוגמה זו, אלא גם בדרך זריזה.

Easy Redmine Gantt - דוגמה לפרויקט Waterval