Vattenfall נגד Agile: איזו מתודולוגית תבחרו לדינא Redmine-projekt?

Ibland hör jag utrop som "Gantt är död," "du måste köra det på det agila sättet," eller till och med "projektledning är död." גם על רבים av dem bara är דוגמה על שיווק סטרנט, stöter jag ofta på portföljchefer, scrum masters och andra projektledningsproffs som vill argumentera seriöst om Agilt vs. Vattenfallstekniker (גנט). Det här inlägget är en kort introduktion till ämnet.

Projektledningens järntrekant

Järntrekanten הוא למעשה ייצוג מאוד בודד של המרכיבים העיקריים הנחוצים לתכנון פרויקטים של הצלחה. Omfattning, tid och kostnad/resurser. סופר är de enda och/eller kritiska elementen i priset inom många branscher. Människor är den mest värdefulla accessen som לא יכול להגדיל, ירידה או förökas på enkelt vis. על אותו שיטת יש מכשור ויכולת ייצור ויכולה לשנות את זה עם לחיצה פשוטה.

Redmine קל - משולש הברזל #1

Men hur passar järntrekanten in i helhetsbilden? מאוד נוחה. Den ger oss ett enkelt men effektivt svar på när vi bör להשתמש בתכנון לפי Vattenfallsmetodiken och, crosstom, when vi ska välja ett זריז tillvägagångssätt.

Redmine Vattenfallsprojektledning

Vattenfallsmetodiken מתאפיינת בטוב ביותר עבור פרויקט נבנה במגמה מוגדרת במדויק או גורם מפתח בפרויקט, למשל, בניית נכסים, תכנון ועידה או יישום קל של תוכנית Redmine.

טקניק: תיאור הפרויקטים מוגדר (מהיר). אני דוגמה לכך, אני יכול לשנות את מספר החלון במיני נכס, אני יכול לשנות את המקום או הנושא לכנס, ועוד. Projekttiden הוא גורם מוגבל או absolut (t.ex. konferenser) eller כמעט absolut (t.ex. programimplementering). עם הגדרה ברורה של תיאוריה היא עיקר מתנה למנהל פרויקטים או פורטפוליו על סכימה של כל סוגי המשאבים בטווח זמן במקביל לפרויקט שוטף ותתחשב בהתחשבות בהכרחיות של פעולות (פרטים) בפרויקט בודד.

טנק לדוגמא על בנייה של מבנה אחד: עובדים באחריות למלטליברנים חייבים לעבוד ולזכות בזמן כיוון שגורמים להזדמנויות של מקורות מלט יכולים למנוע את ההגנה מפני האינפורמציה שלו. När betongen הוא מספיק מהיר יכול de redan vara på en annan plats.

Redmine קל - משולש הברזל #2

Redmine Agil projektledning

Ett agilt tillvägagångssätt är שימושי לפרויקט där הזמן מוגדר באופן ברור, משאבים הם חשובים ו omfattningen är föremål för planering (תעדוף). דוגמה של חזייה יכולה להיות תוכנית התפתחות (ספרינטר), פרסום פעילות (tidskrift/tidningsutgivningsdatum) או קידום מכירות (קמפיין).

טכניקה: scrum masters או מתכננים נתונים דומים של רולר עדיפות לספרינט הבא. יש שליטה ב-Scrum Masters ב-Scrum Backlogger ו-Scrum לוחות לסוגים שונים של משאבים, כדי לפתח כמה פעולות באגים וטיפול בדרישות של פונקציות חדשות, עיתונאים במדיניות או ספורטמדיה.

Redmine קל - משולש הברזל #3

Vad betyder det?

Uppenbarligen kretsar hela frågan om projektledning עדיין kring järntriangeln. תכנון פעולות מבצעיות רק בכמה פעולות שונות. Vad kan vi dra från det?

1. אני כמעט כל ארגון צריך למצוא סוגים של פרויקטים שבהם זה הכרחי להשתמש בשתי הפרויקטים הטכנולוגיים כדי ליצור מעבד עבודה יעיל. En metodologi is inte better än the other, the manager just different challengear.
   
   
2. איכות splanering של משאבים הם קשורים ל-tidslinjen הוא מכריע עבור כל Waterfall-projekt, במיוחד עבור projektportföljplanering. Samma sak לגבי קל Redmine-פרויקט.
   
   
3. Hantering av agila project: Hantering prioriteringar görs generell genom olika verktyg. לעתים קרובות יש בעיה עם תוצאות מדוייקות עבור צבר מוצק ספציפי. אז, אני זה ממליץ אני חזק att du kartlägger och allokerar dina resurser konsekvent. Till exempel kan en programutvecklare להשתמש עם מספר צבורים במקביל (t.ex. felkorrigeringar vs. funktionsförfrågningar på אותה שפה). ניתן להגדיר את התוצאות הקיימות עד שהצבר יגיע למעגן כדי לאפשר סכימה של ספקים מועדפים, ו-Scrum Master יצטרך להמשיך ולפעול. תוצאה אחרת תבוא לידי ביטוי בהקדם האפשרי של פונקציונליות של מוצרים חשובים לתיקון או פונקציונליות. strategiska utvecklingsresurser.

Kombination av båda ledningsmetoderna

אם אתה יכול לראות את התמונה למטה, יש להציג את הפרויקט הבסיסי של Waterfall, הכולל את התוכנית הספציפית של תוכנית התפתחויות מסוימות. Dock kan teamen som är involverade in this project (מכירה, טכנית skribenter) להתמודד עם הספקים של הארגונים שלו ביחידה הכוללת ויזות בדוגמה זו או אחרת על אחת מהשיטות.

Easy Redmine Gantt - Waterfall-projektexempel