מקרה מחקר: תקנות ניהול הפרויקט - Ayesa Advanced Technologies
AYESA היא חברה ספרדית בינלאומית, מתמחה בהה, טכנולוגיה וייעוץ טכנולוגיות טכנולוגיות. לפני שהם השתמשו ב-Easy Redmine, Ayesa השתמשו כלים שונים ללא שום שלמות (MS Project, Jira, MS Excel וכלים פנימיים אחרים).
ניהול זמן ותכנית על רמה גבוהה ננהלו ב-SAP BPC. מגוון רחב של הכלים הזמינים לגרום לבעיה ביצירת תמונה משותפת וברורה של מצב הפרויקט. אייסה רוצה לנהל את הפרויקטים כחבילות עבודה, ולכל חבילת עבודה יש דרישות ומסמכים משויכים.
ציפייה
- תקנות בניהול הפרויקטים עם כלי אחד בלבד
- פרטים טכניים: שליטה וניהול של המסמכים, פריטי החוזה, המשימות, העליות והזמן המושקע בכלי אחד
- ניהול יכולת: שיפור הגמישות של המשאבים
- היררכיה של המשאבים בשליטה דרך ניהול תפקידים
- שיפור הפרודוקטיביות ומרווח העלות
- תקנות הליך העבודה
דרישות
- הכל חייב לאפשר סוגי פרויקטים ומשונים שונים
- שילוב עם תוכנה תאגידית אחרת (SAP, BPC)
- ניהול משאבים וכישורים
- עבודה שנעשתה על ידי כל עובד (כול סוג העבודה וקטגוריה)
- תיעוד החוזה של הפרויקט והקשר עם העבודה והעובדים
- דיווח על העבודה שנעשה, המתינה והמתבצעת
- דיווח על העבודה שנעשה בזמן
- ניהול יכולת
- זמן משוער, זמן וזמן שנחשב
השדרוג המוחלט של רדמיין? קל.
קבל את כל הכלים החזקים לתכנון, ניהול ושליטה מושלמים בתוך תוכנה אחת.
