מקרה מבחן: סטנדרטיזציה של עבודת ניהול הפרויקטים – Ayesa Advanced Technologies
AYESA היא חברה ספרדית בינלאומית, המוקדשת להנדסה, טכנולוגיה וייעוץ IT. קודם לכן הייתה Easy Redmine, Ayesa השתמשה במספר כלים ללא כל אינטגרציה (MS Project, Jira, MS Excel וכלים פנימיים אחרים).
מעקב אחר זמן ותוכנית עלויות ברמה גבוהה נוהלו ב-SAP BPC. המגוון הרחב של הכלים הזמינים מייצר בעיה ל יש תמונה משותפת וברורה של מצב הפרויקט. אייסה רוצה לנהל את הפרויקטים כחבילות עבודה, ולכל אחת מחבילות העבודה יש דרישות ותוצרים משויכים.
תוֹחֶלֶת
- סטנדרטיזציה של ניהול הפרויקט לעבוד עם כלי אחד בלבד
- פרט טכני: בקרה וניהול של התוצרים, פריטי החוזה, משימות, עלויות, זמן בילוי בכלי אחד
- ניהול קיבולת: שפר את הגמישות של המשאבים
- היררכיה של המשאבים בשליטה באמצעות ניהול תפקידים
- שפר את הפרודוקטיביות ושולי עלויות
- סטנדרטיזציה של הנהלים
דרישות
- הכלי צריך לאפשר סוגים שונים של פרויקטים ומשימות
- אינטגרציה עם תוכנות ארגוניות אחרות (SAP, BPC)
- ניהול משאבים ומיומנויות
- עבודה שנעשתה על ידי כל עובד (כולל סוג העבודה והקטגוריה)
- תיעוד חוזי של הפרויקט והקשר עם העבודה והעובדים
- דיווח על העבודה שנעשתה, בהמתנה ובביצוע
- דיווח על העבודה שנעשתה בזמן
- ניהול קיבולת
- זמן משוער, הוצא וחשבונית
כל מקרה המקרה ניתן למצוא כאן.
השדרוג האולטימטיבי של Redmine? קַל.
קבל את כל הכלים החזקים לתכנון מושלם, ניהול ובקרה של פרויקטים בתוכנה אחת.
