טרנדי 2021: האם יש פרויקטים חדשים?

Poslední dva roky byly pro většinu firem a jejich zaměstnanců plné změn: práce z domova, což způsobilo potřebu více důvěry v týmech a nových pracovních processů; neustálé změny rozpočtu a propouštění a nábor nových zaměstnanců.

Minulý rok byl rokem zrychlení

Rok 2021 byl silnější než rok 2020. Celkový finanční obrat a odměny zaměstnanců byly vyšší. 7 z 10 manažerů hodnotilo rok 2021 jako lepší než rok 2020, bez ohledu na pracovní sektor nebo velikost firmy. Ani země, kde se firma nachází, nemění tuto skutečnost. Pro 50% firem překonal minulý rok dokonce finanční obrat předpandemického roku 2019.

Kvalitní lidé jsou klíčem k úspěchu

Neúplné projekty byly nejčastěji výsledkem nedostatku lidských zdrojů. I když třetina firem byla schopna najmout nové zaměstnance, kvalitní lidé jsou stále cenným zbožím. Firmy vidí řešení tohoto problému především v lepším plánování a efektivnějším sestavování týmu na základě individuálních potřeb projektu. Důležité je nepodceňovat výběr jednotlivých členů týmu a sledovat, jak probíhá jejich spolupráce.

Spravovat projekty na dálku? סנאדנה!

Většina firem v minulém roce byla schopna dodávat projekty lépe než v roce 2020. V roce 39 došlo k výraznému skoku, kdy 2021% manažerů uvedlo, že správa projectů na dálku jim vyhovuje. Manažeři se postupně naučili spravovat projekty na dálku a jsou s nimi více spokojeni.

V minulém roce firmy začaly pracovat na zlepšování projektové kultury a chtějí s tím pokračovat i letos. כדי je především díky rozvoji specializovaných týmů a častějšímu zapojení vedení firmy do projectů.

קבלה נאותה לפרויקט

Důvěra v tým a zodpovědnost jednotlivých členů jsou zásadními ingrediencemi pro dlouhodobě funkční skupinu. Kromě toho je nutné myslet na pravidelnou zpětnou vazbu, která může pomoci posunout tým vpřed. Jaké další věci ovlivnily uspěšné dokončení projectů v minulém roce? A jakou roli v tom hrají jednotlivé faktory, včetně projektových nástrojů?