אדיש dacă o greșeală este comisă de un membru al echipei, de un client sau chiar de tine însuți, simpla conștientizare a locurilor unde acestea pot apărea poate ajuta la prevenirea sau lorminizare. Iată cele cinci greșeli cele mai comune care pot amenința proiectul tău. לא מובן în cadrul proiectului Scopul proiectului este baza pentru toate deciziile viitoare. כדי להגדיר בירור, קרונולוגיה נוצרת בתכנון תכנון ועבודה. Vor fi ratate sarcinile, estimările de efort și durata activității pe cronology. Bugetul va rata costurile associate. Ca rezultat, proiectul tău depășește bugetul și timpul de livrare va fi întârziat. Lipsa processelor de management al proiectului. Dacă processul lipsește, poate cauza confuzie între membrii echipei și întârzieri în livrarea produsului. הליך טיפול ניהולי אסיגוריה, ארגון ושליטה בהקלה. Lipsa processelor este disruptivă, crește sarcina de lucru și consumă timp pentru a rezolva ce trebuie făcut pentru a menține proiectul în mișcare. Starea proiectului învechită O ארגון הם mai multe proiecte care rulează בו זמנית, adesea cu resurse comune. Dacă nu puteți comunica starea proiectului dvs., managementul resurselor poate să nu aibă aceste resurse disponibile atunci cand aveți nevoie de ele. Resursele necesare pot fi alocate altundeva pentru că echipa de management a resurselor nu a știut despre nevoile dvs. Pentru ca partenerii și membrii echipei să se armonizeze, trebuie să cunoască starea curentă astfel încât să poată planifica și lua decizii. זיהוי לא מספיק ותלות או סרק קיים תלות בטיפול סרנילי זיהוי וסיים את תהליך הפיתוח. Eșecul de a face acest lucru va duce la întârzieri, poate că resursele necesare pentru finalizarea sarcinilor nu vor fi disponibile și costurile vor crește. De aici, ne întoarcem la nevoia deja menționată de a avea un domeniu clar de la începutul proiectului.
Lipsa disponibilității resurselor cu abilitățile potrivite
Managementul resurselor umane nu va avea niciodată prea mulți oameni cu aceleași calificări. Dacă aveți o gamă prost definită, dependențe de muncă neiidentificate או statut depășit, nu veți putea obține calificările potrivite atunci când aveți nevoie de ele. S-ar putea să fiți nevoit să utilizați o resursă nequalificată או să supportați întârzierea până cand resursa necesară este disponibilă.
Easy Redmine Managementul Resurselor pentru identificarea clarăăților
נומאי ארגונים מתרכזים בפיתוח מערכות ניהול וניהול ארגונים. Este responsabilitatea dvs. să educați compania cu privire la cerințele pentru suportul eficient al managementului de proiect.
Vor apărea greșeli chiar și cu cele mai bune eforturi ale dvs. Trebuie să fiți perseverenți și consecvenți în aplicarea practicilor bune în managementul proiectelor pentru a începe, planifica, executa și finaliza proiectele dvs. הרבה גרישי סיר פי evitate și cele care nut sunt controlabile pot fi מזעור și stăpânite. Prin aplicarea celor mai bune practici, veți vedea rezultatele pe care le doriți pentru a obține successul.
