Når Scrum ikke פועל: Afdækning af faldgruberne

Alligevel הוא בכמה מקרים, כאשר Scrum אולי לא עובד בצורה יעילה, למרות זאת, למרות היעילות והגמישות הזו. זה מאמר יבדוק כמה דוגמאות, כאשר Scrum-rammen יכול להגיע לקצר, ואיך האדם יכול לנווט בסכומים כאלה.

1. ראייה ברורה או מטרה

En af de העיקריות סיבות til, at Scrum kan mislykkes, er manglen på en klar vision או et mål. Scrum er i høj grad afhængig af Product Owners evne til tydeligt at formulere, what kundernes behov er. Derefter kan Scrum-teamet skabe en plan for, איך דין צריך למלא og nedbryde disse mål i håndterbare משימות.

Uden en klar vision kan teamet let bli desorienteret og mist fokus. אם הבעלים של המוצר לא יכול לתת מוצר ויזון ברור, אבל Scrum עשוי להיות לא יעיל.

2. לא אינקלוסטיבי צוות תקשורת

Scrum trives על תקשורת פתוחה ושיתוף פעולה בצוות. I Scrum צפויים את זה, בכל צוות משתתף באופן פעיל, חלק רעיונות ו træffer beslutninger sammen.

זה לא יכול להיות שום דבר חדש, אבל יש הרבה עסקים. Den almindelige dårlige praksis er at udelukke testere, designere or andre רולר מהתהליכים (og have deres egne boards, der opereres separat).

Men det er ikke Scrum-måden. המוצר נוצר על כל הצוות, וזה חשוב לעבוד כמו וצוות, לא צריך להיות יחיד.

במקרה של תקשורת יעילה או חסרת שיתוף פעולה Scrum-tilgangen אולי לא לתת de ønskede תוצאות.

3. ב- ignorere problemer

זה יכול להיות מקרים, כאשר חלק מחברי הצוות אינם מתמודדים עם בעיות, הם לא פותרים אותם, הם פשוט מתעלמים או פותרים בעיות חסרות אפקטיביות בעבודות אינדיבידואליות.

עבור ב-imødegå disse האתגרים er det חשוב at fremme en kultur med security og tillid inden for teamet. At opmuntre openhed og gennemsigtighed, where teammembersmember sig trygge ved at bringe problemer på banen uden פחד for konsekvenser eller dom, הוא קריטי.

Dette forhindrer ikke kun mindre problemer i at eskalere til store forhindringer, men danner også et samarbejdsmiljø, der er gavnligt for problemløsning.

4. Manglende gennemsigtighed i prioriteringer

Teammembers can fortolke messageer different on grund of failure or clearhed. De kan ikke helt forstå מהירות או חשובheden af ​​visse opgaver, hvilket kan føre til rangprioritering eller forsinkede svar.

This is extra udfordrende i fjernhold, hvor virtuel kommunikation nogle gange kan føre til misforståelser eller en følelse af distance mellem חברים.

אני זה מקרה יכול Scrum-boards הם משאבים חשובים - der giver alle mulighed for tydeligt at kommunikere deres arbejdsfremskridt til resten af ​​teamet gennem post-its. This er en way at fremme gennemsigtighed i teamet.

אבל זה מתקיים בשימוש ב-Scrum-boards, ובאופן שוטף, כשזה מתקרב לתרבות, יש צורך לפתוח ולכנות שיחות.

ב-fremme et miljø, כאשר חברי צוות מתמודדים עם שאלות שקטות, חיפוש הסברות ושיחות פתוחות, מפחיתים לא רק סיכון לבעיות, אבל גם מהיר ופשוט פתרון בעיה יעילה.

5. Misforståelse af Scrum Master-rollen

Scrum kan være kontraproduktivt, hvis teamet eller organisationen ikke fuldt ud forstår eller misforstår dets principper og roller. לדוגמה, אתה יכול למצוא את Scrum Master ב-Scrum-מסטר או ב-Teamleder.

בנוסף, ניתן לחילופין עם מומחה טכני, והחלפה לבעלים של מוצר או חזקה של Scrum-principperne.

Scrum Master הוא לא der for at mikrostyre, men for at lette kommunikationen for at øge teamets effektivitet og ejerskab, hjælpe med at fjerne forhindringer og sikre, at teamet bliver mere og mere selvorganiseret. Ved at holde øje med rammen עוזר Scrum Master holdene med at få implementeret Scrum på den bedst mulige måde for at drage fordel af det.

Ved at combine expertisen and guideen fra en dedikeret Scrum Master med et passende værktøj kan holdene fremme et produktivt Scrumסביבה, תקשורת משפרת ותוצאות פרויקטים מוצלחות. דוגמה על מכשיר כזה קל Redmine 13, סום מציע לוחות Scrum, der fremmer cooperation, strømliner den visuelle styring of work and extra gennemsigtigheden. עם יכולת להתמודד עם ספרינטים ויכולת חזותית של עבודה אפשרית Easy Redmine 13 יעיל ושיתוף נותן הזדמנות עבור ב-implementere Scrum יעיל.

6. Mangel på engagement eller utilstrækkelige ressourcer

Scrum פועלת על מערכת הבסיס של מעורבות, שבה צוות מחויב להגדיר ולספק את המטרה המלאה המבוססת על הצורך של הלקוח בתוך זמן נתון. Hvis teamet ikke er forpligtet eller hvis de mangler de nødvendige færdigheder eller ressourcer, kan Scrum-processen mislykkes. 

Organisationen skal sikre, at Scrum-teamene får מספיק משאבים וטיפול, og medlemmerne skal være forpligtede over for product og hinanden. זה קרה לה, אירועי התרחשו בתמונות - Scrum-begivenheder כמו סטנד-אפים יומיומיים, ספרינט תכנון ורטרוספקטיבי נותנים אפשרויות חשובות לשיתוף פעולה בצוות, תקשורת וחילופי רעיונות.

Easy Redmines 13 לוחות Scrum נותן ויזואל עבודה לשיפור צוות שיתוף פעולה ותקשורת תחת אירועי אירוע. לוחות Scrum הם סוגים שונים: 

1. Productbacklog Boardet עוזר עם ב-styre loggen ו-PBIs, שבו בחזרה, og forfinelse finder sted. התוצאה היא ברורה וחשובה לעבוד, ברורה ללימודים
2. Sprintoversigtsboardet נותנים אפשרות לצוות כדי לתכנן ולפעול קדימה בזמן ה-Sprint הנוכחי, נותנים את האפשרויות בצורה ברורה יותר על sprintmål ו-PBIs. Her på dette board sætter vi sprintmålene, planlægger sprinten under sprintplanlægningen og finalr sprinten under en gennemgang.
3. Til sidst fokusr קבוצת ספרינט בורד על משימות יומיומיות ופועלות כמו ויזואליות עזר תחת סטנד-אפים יומיומיים, כאשר חברי הצוות יכולים לדון ולעדכן את הלוח עם ההתקדמות שלהם ולדון בכל עניין אפשרי. Teamet nedbryder את העבודה המתוכננת בקטנה פוסט-its כדי לקבל ולתת יותר טוב ולעבוד טוב ביחד.

7. הוספה נוספת של קולונר ללוח הצוות

Scrum פורמט לא, איך צוות ספרינט לוח צריך אופסטילים. Men vi ved af erfaring, at når vi begynder at הוסף עמודות נוספות ללוחות Scrum, יכול זה פוטנציאלי formindske fordelene ved at bruge Scrum frameworket i sin reneste form. 

Mens כמה שינויים יכולים להשפיע לטובה עבור at imødekomme ספציפית צוות צוות או לשפר ספירה, løber de risikoen for at fortynde de basic principper for Scrum.

הוספה של עמודות נוספות יכולה להגדיל את המורכבות, וקבוצתיות יכולות לא להתמקד, כאשר Scrum מוסיף משקל. זה יכול למנוע את היכולת של צוותים לעבוד בשיתוף פעולה ולהיות אחראי וצוות. 

Det er hele teamets ansvar at יוצר PBIs, בכל יחידות רולר. לכן מומלץ rollorienterede kolonner (som f.eks. "Testning") ikke, fordi nogle af dem skapar indtryk af, at individer med ספציפי roller ikke er ansvarlige for at færdiggøre PBIs i dem. מובילים נוספים שיצרו אותם לעתים קרובות כדי ליצור "גלום bunke of PBIs" והרס גמישות ויעילות של כל התהליך. לוח צוות Easy Redmine 13 tilllader kun tre kolonner, uden אפשרות להתאמה נוספת. זה עוזר צוותים med at adoptere Scrum, samtidig med at samarbejdet fremmes, og kompleksiteten minimeres. ניתן למצוא תשומת לב פשוטה וזרימה מוקדמת על תקשורת יעילה של צוות ושיתוף פעולה תדיר.

סיכום

Mens Scrum er et kraftfuldt framework עם מסמכים להצלחה ביישום מספרי, יכול להיות שזה לא יעיל, כאשר צוות-samarbejdet אינו מרוצה eller støder på forhindringer.

זה חיוני לארגון כדי להבין את הפוטנציאל הפוטנציאלי והפרואקטיבי של היעילות של Scrum-frameworket.

Gør din Scrum rigtigt

Har du brug for at hæve din Scrum-implementering med et fuldt Scrum-kompatibelt værktøj? Sigter du mod at fremme tydelig målvisualisering og teamforståelsen לשפר? Vil du opmuntre פתוח תקשורת ושיתוף פעולה? Vil du tillade אפקטיבי שינוי styring med hurtige backlog-justeringer?

Easy Redmine 13 הוא תוכנן ל-Free Communication עבור ניהול שינויים יעילים ובעייתיות, ואפשר לעשות תיקון מהיר של תקשורת המוצר מבוססת על מידע חדש או לשנות את רצונך.

אופלב כוחן ב-Scrum Boards-פונקציונליות ב-Easy Redmine 13 ואיך אפשר להביא את ניהול המוצר לשיפור היעילות והיעילות.