חלוקת עבודה ב-Een Redmine-project - למה לעשות?
Beginnen met het toewijzen van taken aan je plan zonder de structure van werkdecompositie אתה יכול להתאים את עצמו, אבל אתה יכול להתאים את עצמו ליישום של תוכנית זו.
הכנת זמן של מבנה עבודה (של projectdecompositie) מסמלת את זה יעיל יכול לעבוד במהלך הפרויקט כולו, van de initiële fase tot de afsluiting.
הפירוק של ניהול הפרויקטים הוא המפתח לארגון של עבודת צוות בחלוקה קטנה יותר לניהול אחד. יש צורך רק אחד בכלי - WBS (מבנה התפלגות עבודה).
מה בדיוק מבנה העבודה (WBS)?
פונקציונליות ה-WBS מבוססת על שיטת הפצה היררכית של הפרויקט בקטן חידושים. פרויקטים יכולים להיות מפותחים בהתאמה לוגית של הסדר כמו תמיד יותר פופולרי ושיטות מיפוי מחשבות של היום.
בעזרת de projectdecompositie in subprojecten en subtaken kun je sneller en met meer nadruk לתכנן op de logische structuur.
2018 קל - WBS
מה הם היתרונות של פירוק פרויקט Redmine?
המבנה של העבודה והקומפוזיציה מוגדרת בצורת "גרנולארית". אלס ער werkpakketten, זה יגיד שנלקחו ותיקונים, ברור שהם זיהוי, עשה את זה אפשרי:
- יותר מדוייק זמן- en kostenramingen לעשות
- De reikwijdte van het project te verduidelijken
- Risico's te identifier en te limiten
- יש יותר שליטה על ההתרחשות של הפרויקט
- לעשות תוכנית מדויקת יותר
- Beter inzicht te krijgen in the resulten van changede schaal
- Kostenramingen להשתמש עבור העתיד הפרויקט
- ההטמעה העתידית של WBS-methodologie תהיה מושפעת
2018 קל - WBS
מה הם האתגרים של WBS?
יתרונות רבים הם הטובים ביותר אם אתה מודע לכך כמה בעיות waar je in kunt belanden als je de WBS לא בשימוש טוב. דוגמה:
Verdrink לא בפירוט
תוצאות מפורטות מביאות אפקטיביות עם אותי, אבל מתי הפרטים יהיו גבוהים, התוצאה תהיה רק אבל זמן רב ואפשר להשתמש בכלים. הטוב ביותר הוא על רמה אחת טובה של פרטים.
2018 קל - WBS
צוות Verhoog de dynamiek van het
WBS היא פעילות צוותת המחייבת את הצוות על המסלולים הנכונים שיש להשתתף בהם ולהשתתף בו. כמו כן, יש צורך בניסיון לחלק את הרעיונות שלו, רק אם יש לך מידע חשוב.
עבודה פגשה את WBS כתוכנית
ה-WBS מציע מידע מפורט שנדרש הוא להגדיר פרויקטים. זה לא תוכנית של זמן סכמה, אבל ייצוג ויזואלי של פרוייקט יכול להיות נחלק עם חשיבותה.
2018 קל - WBS
