Arbetsuppdelning i ett Redmine-projekt - למה לעשות det?

כדי להוסיף זמן על מבנה לחלוקה לעבודה (על פרויקט חלוקה) אפשר לעבוד בצורה יעילה את הגנום של הפרויקט, דרך השלב הראשוני עד הסוף.

חלוקה של ניהול פרויקטים הוא מפתח עד לארגון צוות עבודה בקטעים קטנים יותר שיכולים לטפל בצורה טובה יותר. כדי לעשות את זה צריך רק את הכלי - WBS (מבנה התפלגות עבודה).

Vad är arbetsuppdelningsstrukturen (WBS) בדיוק?

הפונקציונליות של WBS מבוססת על שיטת היתרונות של הפרויקט בקטגוריה קטנה leveranser. פרויקט יכול לתכנן שיטות לוגיות דומות כמו הפופולריות של היום ושיטות יעילות.

Tack vare projektuppdelningen i underprojekt och deluppgifter kan du תוכנית נבנה ועם דגש גדול יותר på den logiska strukturen.

2018 קל - WBS

Vilka fördelar finds det med att dela upp ett Redmine-projekt?

Arbetsuppdelningsstrukturen מאפשרת למצוא נתונים בצורת ה"גרנולרה" שלהם. אום זה finns arbetspaket, כלומר. מידע ומידע שלהם, זיהוי ברור, גורם לכך:

• Skapa mer exakta tids- och kostnadsestimeringar
• Klargöra projektets omfattning
• Identifiera och limit risker
• Större kontroll över projektets förlopp
• צור תוכנית מדוייקת
• ראה תוצאות טובות יותר לשינויים
• Använda kostnadsestimeringar för framtida project
• יישום של WBS-metodiken

2018 קל - WBS

Vilka brister och challengear יש את זה עם WBS?

Trots många fördelar är det bra att vara medveten om כמה מהבעיה du kan stöta på om du inte משתמש WBS på rätt sätt. לדוגמא:

Fastna inte in detailna

כדי לקבל תוצאות מפורטות יותר יעילות, אבל פרטן יביאו לתוצאה נרחבת של תוצאות כאשר רק סולידי עם זמן או צריכת מקורות מידע. רמת הפרט של החזייה היא הכי טובה שיש לדבר על הצוות.

2018 קל - WBS

אוקה צוות דינמיק

WBS היא פעילות קבוצתית שמחייבת כושר לקיים צוות על רצונות ורכות וuppmuntra deltagande från alla dess חברים. Om en medlem i teamet inte känner anledning att dela sina idéer kan du לאבד מידע חשוב.

השתמש בתוכנית WBS

WBS ger den detaljerade information שנדרש כדי להגיע למטרת הפרויקט. זה לא קיים בתוכנית או שולחן עבודה ללא ייצוג חזותי של פרוייקט שיוכל להציע אינטרסים.

2018 קל - WBS