קאנבאן עבור רדמיין כן או לא? יתרונות ולניהול פרויקט

מהו לוח קאנבן?

המתודולוגיה של קאנבן פותחה על ידי טויוטה בשנות ה-1940. היא שימשה תכנון מערכת לתמיכה בייצור בזמן כדי למזער את זמן ההשהייה בייצור. כדי לקלוט את הייצור, עובדים יפנים מסרבים את הכרטיס, הנקרא "קאנבן", לצוותים אחרים להם נרשמה רמת יכולת הייצור. בצורתה הפשוטה ביותר, קאנבן כולל מספר רכיבים: מודעות לוח, רשימת שלבים וכרטיסים מרובים. הלוח מחולק לשלבים המציג את העבודה שלך. לאחר שאתה צריך להחליט אם אתה רוצה להעביר כרטיסים או משימות משלב אחד.

שימוש בלוח קאנבן

המתודולוגיה של קאנבן הולכת הרבה מעבר לגבולות המפעל. אפשר למצוא את האימוץ של המתודולוגיה הזו בתחומים:

• צוותים קיימים בקונבן כדי לנהל את תוכנית המכירות שלהם. היא מספקת סקירה על הזדמנויות המכירות ומעודדת דיאלוג בין צוותי המכירות ובין צוותי המכירות והאספקה.
  
  
• צוותים לפיתוח תוכנה מחליטים להחיל אותם העקרונות על מחזור הפיתוח. הם מנסים להתאים את העבודה ליכולת הצוות. זה נותן לצוותים כמה שקיפות בעבודה שלהם, הם יכולים להיות גמישים באפשרויות התכנון שלהם.
  
  
• צוותי תמיכה לקוחות היו אחד המשתמשים הראשונים בתעשיית המחשוב. מערכת הקאנבן נעשה בה שימוש לניהול זרימת כרטיסים מהלקוחות. היא נתת לסוכנים מראה כרטיסים חדשים ומראה באיזה שלב של הפתרון נמצא כרגע.

יתרונות ועלויות של לוח קאנבן

קאנבן פחות מובנת מתוך מתודולוגיות פרויקט אחרים. הגישה המסורתית לניהול פרויקטים (TPM) יוצרת משימות בסדר ליניארי עם הדגש על תכנון ועיצוב לפני שהפרויקט מתחיל. קאנבן, מצד שני, מציעה גישה חופשית וחסרת מסגרת תהליך. חלק מה