Redmine Easy Gantt Menggeser Perencanaan Proyek Anda ke Kesempurnaan
Easy Gantt Mewakili גרפיקה דנגן גאריס-גאריס פרסגי פאנג'אנג אנד סימבול טמבהאן יאנג תפריט elemen kerja (טוגאס, פרוייק, טונגאק, dll.) דן ketergantungan antar elemen (הובונגן). Panjang setiap kolom sebanding dengan nilai waktu waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas atau proyek individual dalam Struktur Pemecahan Kerja (WBS). דיאגרמה של גאנט, אנדה דאפט דנגן מודאה אנד cepat membandingkan durasi dua atau lebih tugas. Konstelasi yang dihasilkan menggambarkan rencana proyek. Easy Gantt sepenuhnya sesuai dengan סטנדרטי IPMA ו-PMI. Alat ini sangat berguna dan penting bagi manajer proyek dan departemen sumber daya manusia yang mendapatkan gambaran jelas tentang urutan peristiwa (tugas) sambil mengurangi kemungkinan pmbebanan anggota tim.
Mengapa Anda membutuhkan Redmine Easy Gantt
Easy Gantt Penting Karena semua yang membentuk structure internal proyek ditampilkan dengan jelas di dalamnya. Selain itu, Ini Menunjukkan Ketergantungan Dari Berbagai Tugas Dalam Proyek. Tim Dapat Menggunakan Easy Gantt untuk Menggantikan Janji Temu Tentang Pembaruan Status Proyek karena semua hal Penting dapat ditemukan dalam satu layar. Posisi yang jelas dalam grafic memungkinkan control visual yang sederhana untuk membantu anggota tim memahami kemajuan dalam tugas dan proyek secara keseluruhan.
דנגן איזי גאנט, טים kerja dapat merencanakan proyek secara taktis sehingga beban kerja utama difokuskan lebih dekat dengan tanggal mulai yang dijadwalkan, tanggal jatuh tempo, atau merata sepanjang jangka waktu proyek. Tidak peduli taktik mana yang Anda pilih, semua anggota tim akan selalu menemukan gambaran keseluruhan yang berguna untuk membantu mereka mengintegrasikan kebiasaan kerja mereka sendiri ke dalam rencana proyek secara keseluruhan.
Cara membuat bagan Gantt sesuai kebutuhan dimulai dengan mendefinisikan dan mengintegrasikan tugas-tugas yang diperlukan (masalah). Kemudian Anda dapat menyesuaikan kolom-kolom tertentu dengan informasi yang Anda minati, unit-unit waktu (הארי, מינגו, בולאן), מסנן, dll. Setelah itu, Anda memilih item mana yang bergantung pada item lain dan kapan tugas-tugas (masalah) apa terjadi. Untuk setiap aktivitas (tugas), tentukan berepa jam yang dibutuhkan (waktu perkiraan) dan siapa yang bertanggung jawab atasnya (pengguna yang ditugaskan). Terakhir, tentukan waktu selama tugas akan diproses (tanggal mulai, tanggal jatuh tempo). Keuntungan utama dari teknik ini adalah gambaran keseluruhan visual yang baik, yang mudah dipahami oleh hampir semua peserta proyek dan pihak ketiga juga.
