Webinár felvétel: Easy Redmine Gantt 2019

Webinár felvétel lejátszása
או
Ingyenes próbaverzió indítása

Az Easy Gantt egy olyan grafikus ábrázolás, amely téglalap alakú csíkokból és további szimbólumokból áll, amelyek jelzik a munkaelemeket (feladatok, projektek, mérföldkövek stb.) és azok egymásra utaltságát (kapcsolatok). Minden oszlop hossza arányos az egyes feladatok vagy projektek befejezéséhez szükséges időértékkel a Munka Bontási Struktúrában (WBS). דיאגרמה של Ganttban nagyon könnyen és gyorsan összehasonlíthatja két vagy több feladat időtartamát.

Az eredményül kapott ábra az projekttervet ábrázolja. Az Easy Gantt teljes mértékben megfelel az IPMA ו-PMI szabványoknak. Különösen hasznos és fontos eszköz a projektmenedzserek és az emberi erőforrások osztályai számára, akik világos áttekintést nyernek az események (feladatok) sorrendjérények (feladatok) sorrendjérények. zínűségét.

Miért van szüksége az Easy Gantt-ra

אז Easy Gantt fonts, מרט minden, ami a projekt belső szerkezetét alkotja, világosan megjelenik rajta. Emellett megmutatja a különböző feladatok függőségét a projektben. A csapatok az Easy Gantt segítségével helyettesíthetik a project állapotfrissítéseket, mert minden lényeges információ megatalálható egy cépernyőn. A világos elhelyezkedés a diagramban egyszerű vizuális ellenőrzést tesz lehetővé, hogy a csapat tagjai megértsék a feladatok és az egész projektek előrehaladását.

Az Easy Gantt segítségével a munkacsoportok taktikusan tervezhetik meg a projekteket, hogy a fő munkaterhelés a tervezett kezdési dátum, határidő vagy az egész project idővonalának egyenletes elosztása közelében legyen. Bármelyik taktikát is választják, az összes csapattag mindig hasznos áttekintéseket talál, amelyek segítik őket a saját munkaszokások integrálásában az általános projekttervbe.

אז általános דיאגרמת Gantt létrehozásának módja az, hogy meghatározzuk és integráljuk a szükséges feladatokat (problémákat). Ezután testreszabhatjuk a specificus oszlopokat az érdeklődési információkkal, idővonal egységekkel (napok, hetek, hónapok), szűrőkkel stb. Ezután kiválaszthatja, hogy mely elemek függnek egymástól, és mikor történnek meg a feladatok (problémák). Minden tevékenység (feladat) esetében határozza meg, hogy mennyi időt vesz igénybe (becsült időés ki felelős érte (hozzárendelt felhasználó).

Végül határozza meg az időtartamot, amely alatt a feladatot feldolgozzák (kezdő dátum, határidő). Ennek a technikának a fő előnye a jó vizuális áttekintés, amelyet szinte minden projekt résztvevő és harmadik fél is könnyen megért.